案件票の11項目の全体像

案件票に書かれている情報は数が多く見えますが、実際は何を頼まれるか、どう働くか、どんな条件で契約するかという3つの問いに整理できます。まずは全体の構造を確認しましょう。

3つのまとまりに分けて読むと、案件票のどこを見ているのかを見失いにくくなります。11項目を上から順番に読むだけでは、稼働条件の途中に契約条件の話が混ざるなど、記載順が案件ごとに異なるため情報を拾いきれないことがあります。

仕事の内容を確認する

最初に確認するのは、何を頼まれる案件かという仕事の内容です。業務内容・成果責任・必須歓迎要件の3項目を見ていきます。

業務内容が同じSNS運用代行という職種名でも、投稿の制作だけを担当する案件と、フォロワー数やエンゲージメント率の改善まで担当する案件では、求められる稼働時間もスキルも異なります。成果責任の記載が薄い案件票では、納品後に想定外の追加対応を求められることもあるため、成果責任の範囲がどこまでかを応募前に確認しておきましょう。必須要件と歓迎要件の見分け方は、次のレッスンで詳しく扱います。

稼働条件を確認する

次に確認するのは、どう働くことになるかという稼働条件です。稼働・時間帯・会議・場所・期間の5項目を見ていきます。

稼働条件は、業務内容と違って数字や時間帯という具体的な情報で書かれていることが多く、一見読み取りやすく感じます。ただし、会議の頻度や所要時間も稼働時間の一部として見積もる必要があり、ここを見落とすと実際に稼働してから想定より負担が重いと感じることになります。

契約までの流れを確認する

最後に確認するのは、どんな条件で契約するかという、報酬・契約・選考の3項目です。

報酬は表示形式によって比較の仕方が変わるため、月額表示の案件と時間単価表示の案件をそのまま並べて比較すると、実際の条件を誤って判断してしまいます。この換算方法は3-3で詳しく扱います。契約は業務委託か雇用かで税や社会保険の扱いが変わるため、案件票に記載がなければ応募前に確認しておきたい項目です。選考のステップ数が多い案件は応募から契約までの期間も長くなるため、応募のタイミングを計画に組み込んでおきましょう。

読み落としやすいポイント

11項目を確認するときに、実際によくある読み落としを整理しておきます。

これらの読み落としに共通するのは、案件票の一部分だけを見て早めに判断してしまうことです。11項目を3つのまとまりで確認する習慣をつけておくと、応募前に見落としに気づきやすくなります。

案件選定チェック表に記録しよう

ここまで確認した11項目を、案件選定チェック表に記録しておきましょう。このチェック表は、3-4で応募可否の判定欄を加えて完成させます。

必須要件と歓迎要件の違い

案件票には必須要件と歓迎要件が並んで書かれていることが多く、意味を混同したまま読んでしまいがちです。まずはこの2つの違いと、満たしていない要件があったときの判断の流れを確認しましょう。

必須要件を満たしていれば、歓迎要件を確認したうえで応募を検討します。満たしていない必須要件がある場合は、すぐに見送るのではなく、近接経験で補えるかどうかを確認する段階を挟みます。この判断の流れを次のセクションから順に見ていきましょう。

必須要件を満たしていないときの考え方

必須要件は書類選考の足切り基準として使われることが多く、実務経験不足のまま応募すると選考で不採用になりやすくなります。ただし、必須要件を満たしていないことがそのまま見送りを意味するわけではありません。

必須要件には、資格やツールの実務経験のように代替が効かないものと、実務経験の年数のように近接した経験で説明できる可能性があるものが混在しています。必須要件を満たしていないと分かった時点で応募をあきらめず、その要件が近接経験で補える種類のものかどうかをまず見極めましょう。この見分け方は、次のセクションで詳しく確認します。

近接経験で補える条件を見分ける

必須要件のうち、近接経験で補える条件と補えない条件には次のような違いがあります。

近接経験で補える条件は、応募文で具体的に説明すれば選考側に伝わる可能性があります。一方で、稼働時間やツールの実務経験のように代替が効かない条件は、応募文でどれだけ説明しても実際の対応力の証明にはなりません。代替が効かない条件を無理に説明して応募しても、選考を通過しにくいだけでなく、通過してしまった場合に案件開始後のミスマッチにつながりやすくなります。

応募前に補強すべき条件への対処

近接経験でも補えないと判断した必須要件がある場合は、次のように対応しましょう。

必須要件の補強方法については、後の章で改めて扱います。このレッスンの時点では、補えない必須要件がある案件を無理に進めず、いったん見送って記録しておくという判断ができれば十分です。

早見表で判断しよう

ここまでの内容を、状況別の早見表に整理しました。

必須要件と歓迎要件を混同せず、満たしていない要件が近接経験で補えるかどうかを基準に判断すると、応募すべき案件と見送るべき案件を迷わず選べるようになります。

完成イメージと事前準備

このレッスンを終えると、次のように表示形式の異なる案件を同じ条件で比較できるようになります。

案件Cは時間単価の数字だけを見ると最も高く感じますが、会議や連絡対応の時間を含めて換算すると、3案件の中で最も低い時給になります。この差がなぜ生まれるのかを、Step1から順に確認していきましょう。

Step1：想定総稼働時間を算出する

どちらの計算式も、分母になるのは想定総稼働時間です。この時間を正確に見積もることが、時給換算の出発点になります。

制作作業の時間は案件票に書かれていても、会議や連絡対応、修正にかかる時間は明記されていないことが多くあります。案件票に記載がない時間は、応募前の質問や案件票の周辺情報から見積もり、含めて計算しましょう。

Step2：月額・固定報酬を時給換算する

想定総稼働時間が出せたら、月額報酬や固定報酬を時給に換算します。

月額報酬と固定報酬は、想定総稼働時間さえ算出できれば同じ式で換算できます。案件Bのように単発の固定報酬案件では、案件全体にかかる想定総稼働時間を1回分としてまとめて見積もる点が、月額報酬の月単位の見積もりと異なります。

Step3：時間単価表示の実質時給を算出する

時間単価表示の案件は、表示された金額をそのまま実質時給として扱えるとは限りません。会議や連絡対応の時間が時間単価に含まれるかどうかをまず確認します。

時間単価表示の案件は、表示された金額の印象が強く、他の表示形式より高く感じられやすい傾向があります。ただし、会議や連絡対応の時間が単価に含まれない場合、その時間は無報酬の稼働時間として積み上がっていくため、実質時給は表示された金額より低くなります。

Step4：3案件を比較する

算出した換算時給を1つの表にまとめ、報酬の表示形式が違っても同じ条件で比較します。

表示された金額だけを見ると、案件Cの時間単価1,800円が最も高く見えます。ところが、会議や連絡対応の時間まで含めて換算すると、案件Cの実質時給は3案件の中で最も低くなります。表示形式が異なる報酬をそのまま比較すると、こうした逆転に気づかないまま案件を選んでしまうことがあるため、必ず同じ条件の時給に換算してから比較しましょう。

よくあるつまずきQ&A

課題概要

3-1から3-3では、案件票の読み取り方、必須要件の判断方法、報酬の時給換算を学びました。このレッスンでは、3つの架空の案件を読み、それぞれ応募・保留・見送りのどれが適切かを判断する練習をします。所要時間の目安は約10分です。実際に応募する必要はありません。

3-1で確認した案件票の11項目を思い出しながら、次の完了条件を満たすことを目指して進めましょう。

判断する5つの観点

案件を判断するときは、次の5つの観点を確認します。

5つすべてを満たす案件は応募を検討してよく、確認すれば解消できそうな項目が残っている案件は保留にして確認します。複数の観点で整合が取れない案件は見送りが適切です。この基準を、次の3つのケースにあてはめてみましょう。

ケース1：Webデザイン案件

この案件は、必須要件のFigma実務経験1年以上を自分が満たしており、稼働時間帯も平日夜間・週末可のため本業と両立できます。3-3の方法で換算した時給も見合っており、契約書もあるため契約の明確さにも問題がありません。更新前提の契約のため、実績を積み重ねる成長性もあります。

ケース2：SNS運用代行案件

この案件は、必須要件の実務経験を満たしていませんが、学習期間中の制作実績を近接経験として説明できる余地があります。ただし、稼働時間帯が本業と重なる可能性があることと、契約形態の記載がないことは、この時点では確認が取れていません。いずれも面談や問い合わせで確認できる可能性がある項目です。

ケース3：ショート動画編集案件

この案件で成果責任として挙げられている「動画がバズること」は、再生数の伸びなど編集担当がコントロールしきれない結果に対する責任であり、業務内容と成果責任の整合に無理があります。加えて稼働時間の目安がないため、3-3で学んだ方法でも実質時給を算出できず、契約書の有無についても記載がありません。

案件選定チェック表を完成させよう

3つのケースで身につけた判断の視点を使って、3-1で記録した案件選定チェック表に応募可否の判定欄を加え、章の成果物として完成させましょう。提出や合否判定はありません。